(2)建立信息反馈的顺畅机制；
(3)建立扁平的内外管理平台；
(4)提高处理事务的能力；
(5)建立处理相关事务的时间机制。
六、物流成本监控
要对物流成本进行有效的监控，就要做到以下两点：
1．寻求进货、销售、库存互相匹配的办法
(1)强化订单管理。对订单的管理包括客户询价和报价、订单接收确认与生产、物流的协调等几方面。
订单的管理系统化、规范化，可以为企业在生产及物流配送方面打下良好的基础。
(2)推行多种多样的营销物流合理化。合理化的内容主要有四个。
其一，大量化。大量化就是通过增加运输量使物流成本合理化，比如家用电器厂商把“当日配送”改成“次日配送”，以提高配送的装载效率。
其二，计划化。计划化就是通过控制客户的订货，使发货大量化，并保持一定程度的稳定的方法。
其三，商物分离化。商物分离化就是将订单活动与配送活动相互分离，把自备运输工具、委托运输以及共同运输联系在一起，以压缩固定费用开支，提高运输率从而大幅度节省运输费用。
其四，差别化。差别化就是根据商品销售的快慢和销售对象规模的大小，把保管场所和配送方式区别开来，即利用差别化方法实现物流合理化的策略。
