因为首席执行官在预期发布日期前几个月就了解了情况，所以可以采取行动，让曲线回到正确方向。她第一次觉得自己可以真正掌控自己的组织，知道所关心事情的现状。她不需要状态报告或PPT不停地说项目处于绿色状态，直到截止日期前两周左右，项目状态却突然亮起来红灯。她不需要意见，也不需要精心制作的报告，她有数据。
使用Scrum，可以获得大量数据。可以做实验，并快速查看结果。经验系统不断地检查和适应：探索、响应、评价、探索、响应、评价。无论是团队级别还是企业级别，实时完成这项工作都很重要。在某种程度上，这是一张安全网。你不会在一个长达一年的项目上冒数亿美元的风险，你只是在冲刺。随着条件的改变，可以随时改变主意。
大多数组织的经营状况很糟糕，糟糕有糟糕的好处。最大好处是很容易迅速改变，能产生巨大的积极影响。我之前讨论过，但我想把相关内容放在一处，以便易于您找到。这些措施几乎可以在一夜之间从根本上提高团队的开发速度。
小团队：3～7人的团队是理想的，团队越大，减速越显著。
稳定的团队：把项目交给人，而不是人交给项目。
参考过往的工作量来估算目标：只承诺上次完成的工作量。