1.树立目标导向、注重时效的企业管理理念明确提出:在企业内部没有“阶级敌人”,必须摒弃“阶级斗争”观念,树立新理念。响亮地提出:以自己的好恶简单地评价一个人的好坏,是小学生水平;遇事爱钻牛角尖,怨天尤人,是中学生水平;不以自己的好恶去议论人的好坏,不去纠缠枝节及外部环境的是非对错,竭尽全力实现工作目标,是大学生水平;能够化不利为有利,化消极为积极,化干戈为玉帛,化腐朽为神奇,能够在任何艰难困苦的环境下都做出业绩,是研究生水平。刚开始,有许多人不接受这个理念,但随着时间的推移、人们对这个理念的认同度越来越高,并且潜移默化地影响着人们的行为方式，结果“中小学生”水平的人越来越少,企业内部逐步形成了注重时效、团结一心干工作的良好氛围。
2.对企业领导的考核突出生产力标准
企业及其主要领导人的考核以业绩为主,重点是年度目标的完成情况。对完成任务好的企业予以表彰，对不能完成任务者坚决红牌罚下。民营、外资企业不会允许把企业搞亏、搞垮的领导人继续任职,也不会让不干事的人继续留在企业。通过业绩考评,做到干部能上能下,待遇能高能低,员工能进能出。同时,坚持对干部考评、任免没有工作标准以外的其他标准,提倡领导干部之间没有工作关系以外的其他关系,坚决反对各种形式的小团体主义,在全体员工中树立一心为企业发展做贡献的风气。