作为管理者，通常拥有以下几大权力：
1.法定权
法定权是由组织机构正式授予管理者在组织机构中的地位引起的，它是居于合法地位的管理者所享有的指挥他人促使他人服从的权力。职位权是一个管理者职权大小的标志，是其他各种权力运用的基础。当职位权被确定以后，就标志着一个管理者的权力被所认可，并受到相应的保护，作为管理者就可以名正言顺地进行管理活动。
2.专长权
人们一般愿意接受比自己知识多、业务水平高的人的管理，专长权是指由于管理者具有较高的智力、较强的才能、丰富的知识而引起的权力。专长权是管理者进行管理活动的重要基础。
3.奖励权
奖励权的行使直接指向未来，这种权力使下属意识到，服从管理者的意愿，积极执行管理者的指令会受到表扬或奖赏，从而使自己的社会地位和尊严得到提高，随之加强了服从管理者的意向。奖赏是一种重要的管理手段，它与惩罚共同形成外部刺激而获得动力。