还有一个例子说的是日本松下电器某负责人谈到产品质量执行力问题时表明：只有100%的质量和0%的质量。松下电器在质量关上毫不含糊，严格把关，虽然只有短短的一句话，但却反映出一个企业极强的执行力，因为不折不扣的执行，所以才有我们今天家喻户晓的松下电器。
有的员工就像那两个种树苗的人，在执行力上打百分之百的折扣。有人说执行力是领导的事情，领导率先垂范了，企业上下才能形成执行力强的良好风气。这话不错，像日本松下电器负责人那样百分百地执行，就会赢在执行力，让企业蒸蒸日上。可是领导的执行也需要员工的配合。
平安保险公司董事长马明哲在谈到对执行力的体会时说：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力，就没有核心竞争力。”关于核心竞争力，他认为要注意两个问题：第一，什么是核心竞争力？第二，你的核心竞争力靠什么来保障？答案都是执行力。马明哲还提到了这样一种“怪圈”现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，大家相互埋怨，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。